「起業なら情報」だけでは見えないもの

    起業の方向性、つまりやりたいことが
    なんとなく見えてきた方へ

    フォーカスを当てていたことにより
    情報がしだいに集まってきたように
    感じているかもしれません。

    しかし、その情報は
    決して均一なものではありません。

    今まで全く知らなかった分野では
    認識が難しいこともあります。

    例えば、
    ・法律や手続きの問題、
    ・マーケティング、集客方法
    ・インターネットの活用方法

    初めての分野や苦手な分野だったなら、
    あなたならどうしますか?

     

    ◆経験者に聞くのが早い?

    すでにその道を経験している方がいれば
    相談するのが簡単です。

    友人が起業しているなら、お茶や食事に
    誘ってみればいい。

    開業して最初の数年の出来事を聞けば、
    大体のイメージをつかむことができます。

    ただし・・・。

    そうした方は経験から話してくれますが、
    必ずしもあなたにふさわしい
    最短ルートではないことに注意が必要です。

     

    ◆低コストがいいとは限らない

    最初はお金に余裕がないことが多い。
    どうしても保守的にいかざるを得ません。

    でも気を付けてほしいのが、
    無料だけをテーマの中心にすると
    質が低くなる可能性が高いということ。

    無料のメリットは、実は限定的なんです。
    ・撤退してもお金のダメージが少ないこと
    ・一定の経験にはなること

    ここにクオリティは期待できません。
    でも時間は同じようにかかります。

    あなたが事業家なら、
    ・有料サービス
    ・無料サービス
    差をつけないなんてあり得ませんよね。

    例えばWebサービスでは、
    機能制限があるのが普通です。

    本格的にやっている方と同じツールを
    使うために移行しようとすると・・、

    移行には手間がかかります。
    新ツールを使うための学習も必要です。

    代行してもらうこともできますが
    余分なコストもかかります。

     

    ◆専門家を選別する

    有料でもいいと思えたら、
    大事なポイントが一つあります。

    「話していることがわかりやすいか」

    理解できる言葉で話してくれるかは
    極めて重要です。

    あなたが判断して責任を負うというのに
    分かるように話してくれない専門家も
    存在します。
    もちろん、相手のレベルは様々なので
    仕方がない面もありますが。

    対面してみて、相手の力量ごとに
    話を適切に変えられないなら・・・
    プロとしての実力も知れたものです。

    実際に会うチャンスがあるなら
    ぜひ力量を磨くトレーニングの機会に。
    あなたの成長に応じて、
    相手も変えるケースもありますから。

    留意点としては、代表の方は十分な力量を
    もっているように感じたのに、
    実際の担当者と合わないケースもあること。

    単に相性だけでなく、コミュニケーションが
    苦手な方というときもあります。
    担当が変わるだけで全然変わったりもします。

     

    ◆良いコストと悪いコスト

    ここで明らかになるのは金銭感覚です。
    「出すのがイヤだ。ひたすら蓄積したい」
    これは経営者の思考ではありません。

    「トータルでプラスになる」なら
    「サービスを買う」ことが全体の利益を大きくします。
    自分でやるより結果がよいなら言うまでもありませんが。

    簡単にいえば、あなたの時間やエネルギーの節約になります。
    こういうものは「良いコスト」と言えますね。

    「悪いコスト」はムリ・ムダ・ムラに代表されるもの。
    創業期には大型投資はもちろん冗長な経費は使えません。
    こちらはわかりやすいと思います。

    そもそも事業とは
    「誰かにモノやサービスを買ってもらう行為」のことです。

    その必要性やメリットを理解して
    お金を出してもらわなければ
    事業の形にはなりません。

    いわばエネルギーの交換なので
    あなたがエネルギーを渡そうとしないなら
    受け取ることもできません。

    お金に関する怖れが原因かもしれません。
    そのようなクセは早い段階で解除しておく必要があります。


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